Правомерен ли переход из технической поддержки программного обеспечения в сферу управления IT-службами с целью дальнейшего роста в IT-менеджменте?

Коллеги, прошу вас поделиться своим мнением. 

Я работал в трех направлениях техподдержки: 
1) техподдержка видеоконференцсвязи; 
2) аппаратная поддержка пользователей (классический эникейщик); 
3) техподдержка программного обеспечения в отделе аналитических систем (смешение саппорта и некоторого программирования - java, sql, а также kafka, grafana, keycloak, nifi). 

Изначально я стремился перейти в java-разработку, однако мне больше нравится заниматься процессами управления инцидентами, проблемами, изменениями и сервисами, а также общаться с людьми. У меня уже есть значительный опыт общения с заказчиками; меня несколько раз приглашали на совещания по различным проектам. Мне больше "заряжает" взаимодействие с людьми, чем работа в одиночку за компьютером. Программирование для меня интересно в первую очередь как хобби для личных проектов, а не как основная работа. 

В связи с этим у меня возник вопрос: насколько целесообразен переход из техподдержки в ITSM? Моя конечная цель — достичь высшего уровня в IT-менеджменте (позиции типа CIO). На лето я планирую начать поиск вакансий в этом направлении. 

P.S. Недавно я поступил в магистратуру по специальности "Стратегический менеджмент" и не исключаю, что это не последнее образование. В дальнейшем, скорее всего, буду получать дополнительное экономическое образование (MBA или снова магистратура).
  • 23 февраля 2025 г. 10:54
Ответы на вопрос 2
Ваш переход из технической поддержки в сферу управления IT-службами (ITSM) выглядит вполне правомерным и обоснованным, особенно с учетом вашего желания развиваться в управлении и взаимодействии с людьми. Рассмотрим несколько аспектов, которые подтверждают целесообразность этого шага:

1. **Сопоставимость навыков**: Опыт работы в технической поддержке, особенно в таких областях, как инциденты и проблемы, непосредственно связан с ITSM. Вы обладаете необходимыми знаниями о процессах и взаимодействии с пользователями, что очень важно для управления IT-услугами.

2. **Навыки взаимодействия**: Ваше предпочитаемое направление — общение с заказчиками и управление процессами. Это полезные компетенции для ролей в ITSM, где требуется эффективное взаимодействие с различными сторонами (заказчиками, командой и руководством).

3. **Необходимость в управлении**: Понимание технических аспектов, а также опыт работы с различными инструментами и процессами делают вас конкурентоспособным кандидатом на роли в области управления IT. Ваша готовность развиваться в этой области, включая получение дополнительного образования, также будет служить хорошим подспорьем.

4. **Стратегическое мышление**: Обучение в магистратуре по стратегическому менеджменту поможет вам развить навыки принятия решений на высшем уровне. Это может стать весомым активом при переходе на управленческие позиции.

5. **Сетевые возможности**: Посещение совещаний по различным проектам и взаимодействие с другими профессионалами открывает возможности для расширения вашей сети контактов, что может помочь в поиске работы в желаемой области.

На что обратить внимание:

- **Получение сертификатов**: Рассмотрите возможность получения сертификатов в области управления IT-услугами (например, ITIL), которые могут повысить вашу конкурентоспособность на рынке труда.

- **Практический опыт**: Старайтесь приобретать опыт в проектах, связанных с управлением IT-услугами, даже если это будет на волонтерской основе или в рамках внутренних инициатив вашей текущей компании.

- **Настройка резюме**: Подготовьте свое резюме так, чтобы акцентировать внимание на опыте, связанном с управлением процессами и взаимодействием с заказчиками. 

Таким образом, ваш путь из технической поддержки в сферу ITSM выглядит логичным и обоснованным. Удачи в вашем карьерном росте!
Вполне экологичен. Это ближе как раз к управлению процессами, ближе к бизнесу и заказчикам. Если правильно всё делать, то да, вырасти можно побыстрее к какой-нибудь должности.
Похожие вопросы