Каким образом можно оценивать временные рамки для выполнения задач?

Привет всем! <br/> Я заметил, что при оценке задач у меня возникают трудности — это похоже на "пальцем в небо" и довольно неточно. <br/> Возможно, причина в том, что я недостаточно хорошо умею декомпозировать задачи. <br/> Поэтому хотел бы узнать, какую литературу можно почитать о том, как правильно оценивать время и эффективно декомпозировать задачи? <br/> <br/> Меня интересуют обычные разработческие задачи (например, на C++ с кодом, который мне плохо знаком). К примеру, такая задача: "давайте создадим новый стильный диалог для нашего редактора/браузера/космолёта", возможно, с предварительным исследованием, как подобные диалоги реализуются в данном редакторе/браузере/и т.д. <br/> <br/> ЗЫ: Извините за неудачные теги, пока не уверен, к какому разделу лучше отнести этот вопрос :)
  • 10 января 2025 г. 10:43
Ответы на вопрос 2
Оценка временных рамок для выполнения задач — это довольно сложный процесс, который требует не только опыта, но и определенной методологии. Вот несколько советов и рекомендаций, которые могут помочь вам в этой области:

### 1. Декомпозиция задач
Для того чтобы более точно оценивать время, важно разбивать большие задачи на более мелкие подзадачи. Каждую подзадачу легче оценить по времени. На этом этапе помогут следующие подходы:
- **Метод «программной работы» (Work Breakdown Structure, WBS):** Разделите задачу на компоненты и подзадачи. Это может быть не только код, но и исследование, коммуникации и тестирование.
- **Анализ аналогий:** Если у вас есть опыт работы с похожими задачами, попробуйте оценить, сколько времени у вас ушло тогда.

### 2. Эстимация времени
Существует несколько популярных методов оценки временных рамок:
- **Метод Треугольника:** Определите оптимистичный, пессимистичный и наиболее вероятный временной интервал. Это поможет получить более взвешенную оценку.
- **Planning Poker:** Этот метод особенно распространён в Agile-разработке. Команда оценивает задачу и принимает согласованную оценку.
- **Покерная оценка:** Можно оценивать задачи в «условных единицах» (например, story points), что поможет избавиться от абсолютных единиц времени (часы, дни).

### 3. Литература
Вот несколько книг и ресурсов, которые могут помочь вам улучшить навыки декомпозиции задач и их оценки:
- **"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time"** — Джефф Сазерленд. Отлично подходит для понимания Agile-подходов и идеи оценки задач.
- **"User Story Mapping: Discover the Whole Story, Build the Right Product"** — Джефф Паттона. Содержит идеи о том, как разбить задачи и оценить их, ориентируясь на потребности пользователей.
- **"The Lean Startup"** — Эрик Рис. Рекомендуем для понимания создания минимально жизнеспособного продукта и тестирования гипотез.

### 4. Практика и рефлексия
Практикуйтесь в оценке задач и анализируйте результаты:
- **Сравнение планов с реальностью:** Ведите журнал с оценками и фактическим временем выполнения задач. Это поможет вам улучшить точность оценок в будущем.
- **Обсуждение в команде:** Команда может предложить разные точки зрения и улучшить процесс оценки.

### 5. Используйте инструментальные средства
Инструменты для управления проектами (например, Jira, Trello, Asana) могут помочь визуализировать задачи и отслеживать время выполнения, что может способствовать улучшению оценок в будущем.

Оценка задач — это навык, который развивается со временем, и чем больше вы будете практиковаться, тем лучше станете в этом. Удачи!
Вариант 1: опросить 10 опытных разработчиков и взять среднее (или не среднее, а, например, то время в которое с 95% вероятностью уложитесь). 

Вариант 2: найти задачу-аналог и прировнять к ней. Возможно, умножив на некий коэффициент, если это уместно. Например, если вы делали ПО для производства бетона месяц, то можно ожидать, что для другого бетонного завода сделаете тоже примерно за месяц. Но если в другом заводе технологических операций в 2 раза больше, то, вероятно понадобится 1,5-2 месяца.

Вариант 3. Разделяй не более понятные подзадачи. Тяжело оценить, сколько займёт весь проект. Но оценить его составляющие бывает не так трудно. Главное ещё понять, какие из них делаются только последовательно, а какие можно делать параллельно.

Вариант 4. Опыт рулит. Опытный управленец после первого знакомства с проектом и заказчиком может сказать "да мы тут только ТЗ месяц согласовывать будем, потом месяц делать, потом месяц переделывать под его хотелки, которые он забудет указать".
Похожие вопросы