Время, которое Project Manager (PM) проводит на совещаниях, может варьироваться в зависимости от конкретного проекта, команды, и стадии разработки. Обычно PM проводит от 25% до 50% своего рабочего времени на совещаниях, включая ежедневные scrum-созвоны, планерки, совещания по решению проблем, совещания с заказчиками и другие.
Что касается рабочих часов и структуры работы, менеджеры продуктов обычно работают в течение стандартного рабочего дня, хотя иногда им может потребоваться оставаться на работе дополнительное время для решения критических проблем или срочных вопросов. В то же время, разработчики часто имеют более гибкий график и могут работать в нерегулярные часы, чтобы достичь целей проекта.
Что касается необходимости проводить много времени на созвонах и перерабатывать, это может быть верно в определенных ситуациях, особенно если проект находится в критической фазе или столкнулся с проблемами. Однако, хорошо организованный и эффективный PM должен стремиться к тому, чтобы минимизировать необходимость в переработках и созвонах.
Что касается необходимости решать критические проблемы ночью, это может быть необходимо лишь в экстренных ситуациях, когда стоит на кону успех проекта или безопасность системы. Обычно такие случаи должны быть исключением, а не правилом, и PM должен стремиться к тому, чтобы распределять нагрузку и решать проблемы в рамках рабочего времени и обозначенных сроков.