Почему специалисты в области разработки ПО решают сменить должность на Project Manager, несмотря на различие в специфике работы и уровень заработной платы?
Существует несколько причин, по которым многие PM ранее работали программистами: 1. Знание технической стороны проекта: Бывшие программисты обладают глубокими знаниями в области разработки ПО, что помогает им более эффективно управлять проектами и командами разработчиков. 2. Опыт работы в индустрии: Работа программистом дает полное понимание процессов разработки ПО и позволяет лучше оценить трудности и риски проекта. 3. Карьерный рост: Управление проектами может быть следующим естественным шагом в карьере программиста, позволяя ему развивать свои навыки и достигать новых целей. Относительно смены должности на Project Manager специалистами в области разработки ПО, это может быть связано с желанием развивать новые навыки и переключиться на управление проектами. Project Manager имеет больше возможностей для роста в карьере, возможность лучше координировать работу команды, принимать стратегические решения и влиять на результаты проекта. Помимо этого, уровень заработной платы в должности Project Manager также может быть выше, что является привлекательным фактором для многих специалистов.
Кажется, что не столько на PM, сколько в руководители проекта или команды разработки. В различных крупных компаниях такие должности могут называться айти-лид или техлид, еще – тимлид, архитектор и тд. И здесь уже зарплаты совсем другие. Поскольку люди разные, нельзя однозначно ответить, почему так у всех происходит. Но по опыту могу сказать, что появляется техническая экспертиза, и в рамках одного или нескольких фронтенд проектов становится тесно. Поэтому появляется потребность попробовать другие сферы, новые направления. Кто-то из ребят упирается в потолок развития и хочет попробовать работать с заказчиком - становится руководителем продукта или аналитиком; а кто-то - хочет руководить командой, работать с документацией (принимать архитектурные решения, выбирать инструменты). Иногда звоночки у этого есть, когда хочется оптимизировать процессы в команде и ты предлагаешь улучшения на ретро-встречах, или, например, когда вызываешься примерить роль скрамм-мастера. Таким образом, при наличии технического бекграунда, ты как технический менеджер или же рук проектов, становишься ценнее. Ты не только лучше понимаешь бизнес, но и подчиненных коллег-разработчиков
Есть еще t-shaped подход, об этом можно почитать здесь: https://itlogia.ru/article/universalnyi_ili_uzkopr...
Специфика там точно такая же один в один на что процентов совпадает
Зарплаты просто в небо улетают по сравнению с программистом
Вы взяли какие левые данные и пытаетесь их анализировать
Я встречал ситуации когда у пма мешок за только в молодых проектах, когда там продвижение помошнику программиста предлагают 100к и говорят вот проект полетит через полгода будем тебе платить два ляма, а сейчас всего 100к а программисты там по 300к получают сейчас, но для пма это социальный лифт из князи в грязи когда он работал чуть ли не за еду фуллтайм а может начать зарабатывать 2 миллиона рублей с полпинка
Просто люди - разные. На момент выбора професии ошиблись.
Прошли годы. Поняли что душа лежит к другому. Например
к ресторанному бизнесу. И такое тоже бывает.
Что весь мир крутится вокруй айти?
В идеальном мире:
Лучшие руководители заводов - бывшие работники этих заводов.
Лучшие министры образования - бывшие учителя.
Лучшие руководители программистов - бывшие программисты.
Но на практике часто всё вывернуто наизнанку.