Увеличение производственного плана может произойти по нескольким причинам:
1. Увеличение потребности рынка: Если спрос на продукты или услерки компании растет, следовательно, компания должна увеличить свой объем производства чтобы соответствовать этому спросу. В таком случае, производственный план работников может увеличиваться.
2. Эффективность: Если технологическое обновление или улучшение процесса может позволить работникам производить больше в течение одного и того же времени, компания может решить увеличить производственный план.
3. Выше цели компании: Если компания ставит цель увеличить свою долю рынка или достичь определенного уровня дохода, она может увеличивать производственные планы в предпринятой попытке достичь этих целей.
Система часовых планов для оценки производительности сотрудников в аутсорсинговых IT-компаниях имеет ряд причин:
1. Измеримость: Один из самых больших вызовов управления людьми - это определение и измерение результатов их работы. В IT, работа зачастую нематериальна и сложна для измерения. Система часов позволяет сделать работу более измеримой.
2. Учет расходов: Компании зачастую платят за аутсорсинг на основе потраченного времени. Если у компании нет точного представления о том, сколько времени тратит каждый сотрудник, она столкнется с трудностями в точном учете расходов и выставлении счетов клиентам.
3. Нормативное планирование: С помощью системы часов, компании могут лучше планировать и распределять нагрузку на своих сотрудников, а также оценивать, необходимы ли дополнительные наймы.
Это не обязательно делает сотрудников рабами, но требует от них определенной дисциплины и ответственности. Парадигма управления по результатам (без учета времени) могла бы быть более подходящей в идеальном мире, но она требует от сотрудников высокого уровня самоорганизации и самодисциплины, а также более продвинутых подходов к управлению из стороны компании.