Почему в IT-компаниях все чаще применяется такая практика "повышения вовлеченности" сотрудников, которая фактически сводится к неоплачиваемым переработкам и последующему увольнению? Каковы причины, по которым компании предпочитают эту схему вместо удержания опытного персонала со стажем? Почему короткосрочные выгоды для IT-компаний кажутся более важными, чем долгосрочные? Почему такая тенденция наблюдается не только в России, но и во всем мире уже много лет?
Существует несколько возможных причин, по которым IT-специалисты меняют работу чаще, чем раньше: 1. Рост и развитие индустрии: IT-отрасль быстро развивается, и это создает новые возможности для специалистов. Они получают широкий выбор вариантов работы и возможность повысить заработную плату и статус. 2. Привлекательные предложения со стороны конкурентов: множество компаний стремятся привлечь лучших специалистов и готовы предложить им лучшие условия работы. Это включает в себя как финансовые стимулы, так и лучшие условия работы и развития. 3. Неудовлетворенность текущей работой: некоторые специалисты могут менять работу из-за неудовлетворенности условиями их текущей работы, такими как заработная плата, рабочая среда или возможности карьерного роста. Относительно практики "повышения вовлеченности" в IT-компаниях, которая может включать неоплачиваемые переработки и последующее увольнение, есть несколько возможных причин: 1. Короткосрочные выгоды: компании могут использовать эту практику чтобы сэкономить на зарплате и получить бесплатную лишнюю работу от сотрудников. В краткосрочной перспективе это может быть выгодно для компании. 2. Оптимизация рабочих процессов: компании могут считать, что переработки и высокая вовлеченность сотрудников могут улучшить продуктивность и качество работы. 3. Популярность "гиг-экономики": с увеличением числа фрилансеров и сотрудников, работающих на проектной основе, некоторые компании могут использовать практику "повышения вовлеченности" вместо постоянного трудоустройства. Важно отметить, что не все IT-компании применяют эту практику, и многие предпочитают удерживать опытных сотрудников со стажем, так как они обладают ценными знаниями и опытом, которые могут быть сложно заменить. Однако, это варьируется в зависимости от конкретных компаний и обстоятельств.
В окружающем меня мире я все чаще наблюдаю, что работодатели публикуют статьи, в которых говорят о необходимости повышения вовлеченности разработчика. Я задаюсь вопросом: почему короткосрочная выгода для IT компаний становится более значимой, нежели долгосрочная? И зачем это им нужно? Интересно, что эта тенденция прослеживается не только в России, но и в разных странах мира уже много лет. Мне кажется, что все дело в том, что когда количество соискателей (спрос) превышает количество вакансий (предложение), то условия труда ухудшаются. И наоборот, когда количество вакансий превышает количество соискателей, нанимателям приходится стараться привлечь квалифицированных специалистов, в том числе и повышать вовлеченность их работы. В конечном счете, это лишь результат действия рыночных законов и никоим образом не связано с личными мотивами работодателей.
Просто ищите других работодателей. Их достаточно. Как IT-специалист, вы играете большую роль в определении своего успеха. Это обычное явление в софтверных компаниях, особенно когда они могут привлекать свежие таланты для своих задач. Самые определенные работодатели видны на рынке труда, где множество специалистов имеют опыт работы в таких компаниях в течение 2-3 лет. Когда речь идет о поддержке, клиенты, как правило, хотят видеть специалиста, которого они могут пригласить для решения одной проблемы за невысокую плату. Однако, с ростом и развитием, многим становится ясно, что лучше держать качественного IT-специалиста на полставки, чем всегда иметь проблемы и изредка недорого их решать. Сам подход IT-специалиста в случае разового исполнения работы выглядит так: "я буду делать только то, за что меня позвали, не вижу смысла делать что-то еще, потому что не заплатят". Когда дело касается постоянной работы, мотивация немного другая: "я буду делать все на высоком уровне, решать перспективные проблемы и получать зарплату, а также найду другие проекты по той же схеме". Очевидно, что работодателям более выгоден первый вариант, если они любят экономить деньги, в то время как те, кто заинтересован в долгосрочном и стабильном развитии своего бизнеса, предпочтут второй вариант. Кроме того, схема "вовлечение и корпоративное зомбирование" перестает работать, когда "дешевые таланты" перестают быть доступными на рынке труда. Включая схему "пересадить за увеличенную зарплату втрое и наделать работы впендюрить". Когда вы уходите из-за выгорания, это ставит под угрозу весь проект и его прибыль. Как стать незаменимым - это возвращается к тому, о чем мы говорили ранее - каждый IT-специалист сам решает, как развиваться профессионально. Но если у вас есть привычка лениться и нет второго (а может быть, и третьего или пятого) круга профессиональных интересов, у вас нет шансов. Просто программиста на Java или "прокладчика витой пары" можно легко заменить.